Заощаджуй, як стартап: 5 порад, як зробити більше, витрачаючи менше

December 17, 2020

Save like a startup

Зараз, як ніколи, малий та середній бізнес намагаються скоротити витрати, залишаючи при цьому своїх співробітників задоволеними. Коли справа доходить до розподілу обмежених бюджетів, стартапи беруть на себе ініціативу. Щоб допомогти твоєму бізнесу процвітати, ось п’ять порад, як зробити більше при обмеженому грошовому потоці.

Порада № 1: мотивувати працівників, покриваючи витрати

Співробітники є серцем будь-якого бізнесу, великого чи малого, і їх задоволення — єдиний спосіб досягнення успіху в довгостроковій перспективі. Але щасливі працівники, особливо коли вони талановиті, коштують дорого. Стартапи це дуже добре знають, оскільки вони часто конкурують з гігантами ринку та їх настільки ж гігантським бюджетом на працевлаштування талантів, які їм потрібні для досягнення успіху.

Отже, як стартапи стимулюють свої команди?

Однією зі стратегій бізнесу стартапів, якою може скористатися будь-яка компанія, є компенсація витрат до оподаткування. Зарплата та премії, як правило, оподатковуються, і це віднімає значну частину суми, перш ніж вона потрапляє на банківський рахунок працівника.

Натомість стартапи часто покривають витрати співробітників, такі як абонементи у спортзал, перекуси та обіди, паркування, витрати на поїздки на роботу та навіть страхування. Таким чином, твої співробітники виграють більше, а ти витрачаєш менше. Це безпрограшний варіант.

Порада №2: аутсорсинг

Якщо ти не один зі стартапів, що мають фінансування від венчурного фонду, то перед тобою певне не стоїть умова найняти щонайбільше людей до кінця року. В іншому випадку, найм великої команди не найкраще рішення для нового бізнесу.

У порівнянні з малими бізнесами та корпораціями, стартапи мають найменше ресурсів та найбільшу потребу в виконанні задач. Розширення компанії без людей — це рецепт невдачі, то що ж вони роблять, щоб подолати це?

Аутсорсинг може здатися дорогим, але для багатьох стартапів це часто єдиний доступний спосіб отримати експертну допомогу. Навіть найкрутіші команди не мають навичок та знань, щоб робити все. Делегування на співробітників частин бізнесу, які їм не знайомі, заважає зосередитись на тому, що їм вдається найкраще.

Звісно, що деякі бізнес-процеси найкраще вести власними силами. Але ось кілька прикладів, що ти можеш передати на аутсорсинг:

  1. Найм нових співробітників
  2. Введення даних вручну
  3. Бухгалтерія
  4. Цифровий маркетинг
  5. Обслуговування клієнтів

Якщо ти все ще вважаєш, що найм працівників — це твоя справа, то наступна порада може допомогти залучити найкращих спеціалістів з обмеженим бюджетом.

Порада №3: залучення та збереження талантів

За даними JPMorgan & Chase, COVID-19 мав ще більший вплив на світові бізнес-процеси, ніж криза 2009 року. Нинішній ринок праці насичений талантами в результаті масових звільнень, і багато компаній зловживають ситуацією, скорочуючи зарплати у нелегкі часи.

Пограймо в адвоката диявола та проігноруємо ділову етику. Звичайно, найм менеджера з маркетингу вищого рівня на зарплату молодшого спеціаліста здається вдалим на папері, але насправді він не відчуватиме себе задоволеним. Загальновідомий факт, що співробітники роблять свою роботу найкраще, коли їм виплачується висока компенсація.

Тож як привернути увагу справжнього професіонала, коли грошовий потік обмежений?

Стартапи відомі тим, що виплачують високі зарплати, при цьому їм вдається залучити неймовірно талановитих людей з обмеженим бюджетом. Їх таємниця — опціональні угоди.

Угоди про опціони зазвичай включають частину акцій, яку працівник може придбати за ціною набагато нижчою їх вартості. Варіанти, як правило, надаються поступово після першого року роботи в компанії протягом чотирьох років з періодом очікування. Отже, якщо працівник залишає компанію протягом першого року, він позбавляється цієї можливості, що також допомагає стартапам зменшити оборот.

Як бачиш, опціони — це чудовий спосіб запропонувати велику цінність, не витрачаючи грошей. Дозволяючи працівникам бути інвесторами за низькою вартістю, ти також мотивуєш їх робити все можливе, щоб збільшити вартість акцій.

Порада №4: Підтримуй культуру віддаленої роботи

Потрібна була лише глобальна пандемія, щоб компанії припинили демонізувати віддалену роботу. Донедавна ідея повністю вважалася нереальною. Як же вони помилялися!

Простіше кажучи, робота в офісі обмежує та є непотрібною. Отримавши можливість працювати віддалено, співробітники, як правило, стають щасливішими та продуктивнішими, здатними економити час на поїздках на роботу та відчувати довіру. Що стосується економії, то компанії з політикою віддаленої роботи, як правило, мають менше людей в офісі, зменшуючи додаткові витрати, такі як закуски, кава, прибирання, опалення, список можна продовжувати.

Крім цих явних переваг, прийняття культури віддаленої роботи також дає тобі доступ до більшої кількості талантів. Навіщо наймати спеціалістів з твого міста, коли у тебе є цілий світ?

Порада № 5: Будь уважним щодо витрат на поїздки

Усі ці поїздки на таксі, авіа-рейси, і чим більшою стає твоя компанія, тим складніше пов’язати витрати на переміщення з діяльністю, що призводить до доходів. Перш ніж ти це зрозумієш, можливо, ти вже будеш спонсорувати поїздки до стоматолога та флориста, не маючи можливості відстежити це без пірнання у гору квитанцій.

Окрім найму команди, що може займатися питаннями звітності по поїздках та відрядженнях, пам’ятай підказку №2. Правильний варіант — використання таких послуг, як Bolt Business.

Bolt Business дозволяє економити до 30% на поїздках, а функціонал дає можливість відстежувати витрати на поїздки співробітників:

  • Даючи тобі чіткий та організований звіт витрат на поїздки працівників
  • Прибираючи роботу з паперами та квитанціями за допомогою автоматизованої системи формування рахунків
  • Дозволяючи контролювати та встановлювати обмеження витрат на поїздки для твоєї команди

Звучить непогано? Дізнайся більше про Bolt Business та як це може допомогти тобі заощадити, як стартап. Якщо тобі сподобалась ця стаття, не забудь стежити за нашим блогом, щоб отримати більше інформації та порад щодо розвитку твого бізнесу.

UA_bolt business

Recent posts